未來較長一段時間，銀行業(yè)仍將處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，進(jìn)一步深化銀行業(yè)改革，必須推動加快銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，提高資金使用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展質(zhì)量效益同步提升。下面隨小編一起來看看尚福林：銀行改革質(zhì)量和效益要同步提升。m.angdiao.cn 品牌網(wǎng)

過去10年，銀行改革的重點是股份制改造，目前80%—90%的銀行已經(jīng)完成這一任務(wù)。未來較長一段時間，銀行業(yè)仍將處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，進(jìn)一步深化銀行業(yè)改革，必須推動加快銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，提高資金使用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展質(zhì)量效益同步提升。

首先要抓住公司治理這個關(guān)鍵，實現(xiàn)對股東的行為制衡、對董事的權(quán)責(zé)制衡、對高管的激勵制衡和內(nèi)部監(jiān)督制衡。吸取國際金融危機(jī)的教訓(xùn)，著力解決薪酬與風(fēng)險不對稱、高管層的個人利益與銀行中長期發(fā)展目標(biāo)不統(tǒng)一的問題。

其次要加強(qiáng)品牌建設(shè)。當(dāng)前銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)競爭同質(zhì)化問題仍然比較突出，這不利于打造經(jīng)典品牌，還可能引發(fā)風(fēng)險共振。銀行要堅持有所為有所不為，通過錯位競爭、差異化發(fā)展降低金融風(fēng)險、減少資源浪費，增強(qiáng)銀行業(yè)整體發(fā)展的可持續(xù)性。

比較后要實施風(fēng)險隔離，穩(wěn)妥開展綜合化經(jīng)營。近年來，不少銀行對經(jīng)營投行、基金、保險等非銀行金融業(yè)務(wù)熱情很高。綜合化經(jīng)營是把“雙刃劍”，可能帶來服務(wù)能力、整體效益和競爭力提高的好處，也可能帶來風(fēng)險傳染性、復(fù)雜性、破壞性加大等問題。所以在審慎穩(wěn)妥推進(jìn)綜合化經(jīng)營過程中，要做到風(fēng)險隔離與服務(wù)綜合的有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、退出隔離與綜合化發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

要遵循“柵欄”原則，審慎推進(jìn)金融產(chǎn)品創(chuàng)新。國際金融危機(jī)的教訓(xùn)表明，不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)過度交叉，會加劇風(fēng)險隱匿、轉(zhuǎn)移和傳染。對此，美國、英國及歐盟相繼出臺了“結(jié)構(gòu)性改革方案”，為需要保護(hù)的業(yè)務(wù)設(shè)置“柵欄”。當(dāng)前，我國銀行業(yè)務(wù)雖然沒有歐美復(fù)雜，但也需要實行“柵欄”防護(hù)，讓業(yè)務(wù)間界限清晰，又要鼓勵在“柵欄”內(nèi)積極創(chuàng)新。

要強(qiáng)化集團(tuán)并表，提升全面風(fēng)險管理水平。隨著一些銀行不斷推進(jìn)子公司式綜合經(jīng)營，加快表外業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新，集團(tuán)內(nèi)部跨市場、跨行業(yè)、跨地區(qū)交易與合作不斷增加，有些關(guān)聯(lián)交易可能帶來風(fēng)險的隱匿和傳染，甚至出現(xiàn)“螞蟻拖死大象”的現(xiàn)象。這種情況下，要加強(qiáng)風(fēng)險并表管理，從單點、單線管理向立體綜合管理轉(zhuǎn)變，從各自為政向充分協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，從被動應(yīng)對向主動防范轉(zhuǎn)變，提高全面風(fēng)險管理能力。

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