3月28—29日，中國商業(yè)地產行業(yè)發(fā)展論壇2014(第十一屆)年會圓滿舉行，在論壇現場，萬科集團副總裁、北京萬科總經理毛大慶將萬科的現狀比喻成一棵“大樹”，然而，“樹秀于林風必摧之”，所以萬科未來的發(fā)展方向是衍變成一片“森林”。下面隨小編一起來看看吧!m.angdiao.cn 品牌網

毛大慶表示，萬科今年的目標是2000億元，但是萬科正在思考超過2000億元之后的事情，但發(fā)展的方向絕對不是銷售額超3000億元、4000億元，這是不可持續(xù)的發(fā)展。“我們要建一片叢林，要做一個生態(tài)系統，所以萬科目前的種種行為都是從‘樹林理論’演化而來。”毛大慶坦言。

　　萬科式“樹林理論”

“萬科很忙”，目前，萬科從單一的住宅開發(fā)，到商業(yè)地產，轉型“城市配套服務商”;與此同時，萬科前兩個月“轉戰(zhàn)”研究移動互聯網，“熱衷于”走訪小米、海爾等企業(yè);前不久，提出“居家養(yǎng)老”理念，并宣布未來將涉足養(yǎng)老產業(yè);近日，萬科2014年度股東大會在深圳大梅沙總部召開，欲建立事業(yè)合伙人制度。正如毛大慶所言：“萬科比較近很是‘熱鬧’，一系列的動作簡直是‘眼花繚亂’”。

據悉，萬科目前“瞅準”的并不只是創(chuàng)造銷售新紀錄，而是“追求”商用地產、旅游地產、養(yǎng)老產業(yè)等的“打包”發(fā)展。針對萬科轉型的背后原因，毛大慶分析指出，萬科住宅銷售額超過2000億之后的目標是怎樣的?難道是3000億、4000億?這是不可持續(xù)的，會受到“天花板”的限制。毛大慶引用了一個形象的比喻，萬科目前就好像“大樹”，但是樹成長到一定高度時，其營養(yǎng)會受到限制;其次，其高度有限，并且“樹秀于林風必摧之”。

所以，毛大慶坦言，萬科現在感興趣的事情為建立符合萬科特色的生態(tài)系統，從“大樹”轉變成“森林”，這是萬科非常重要的轉折點。

　　扮演城市配套服務商角色

基于“樹林理論”，萬科準備要做城市配套服務商。毛大慶表示，萬科擁有30年打造住宅的經驗，擁有近80萬住戶，其比較了解城市與老百姓，以及比較了解業(yè)主的需要和變化。萬科提出來要做配套服務商，絕不僅僅是商業(yè)房地產，簡單的說包括城市需要的方方面面?？梢陨婕皞}儲物流、各種各樣的商業(yè)地產，但是絕對不做綜合體、社區(qū)商業(yè)。而毛大慶本人很是看好倉儲物流行業(yè)的發(fā)展前景。

“城市配套服務商”源起于2014年6月底，萬科總裁郁亮正式宣布，萬科要從產品供應商轉型為城市配套服務商。角色的轉變正是萬科“30歲”后對自己的“禮物”與全新定位。不難看出，萬科也正在用實際行動撰寫“三十而立”的目標。從第五食堂、新街坊商街、公望會、萬物倉、到幸福驛站、萬科廣場，其涵蓋購物、娛樂、飲食、倉儲等生活中需要的方方面面。

正如毛大慶所言，我們要把房地產的身份逐漸弱化，變成一個城市的服務商的身份，比較后向服務要利潤。這個其實真正是移動互聯網思維，移動互聯網思維說到底就是從群眾中來到群眾中去。

　　擁抱互聯網

目前，隨著調控不斷深入，房地產行業(yè)比拼愈演愈烈，囤地、捂盤這種以時間換空間、賺取暴利的模式將成過去時。未來房地產行業(yè)的毛利率、凈利率水平將向社會平均利潤率穩(wěn)步趨同。面對這一趨勢，越來越多的房企已經瞄準方向，大步踏入了轉型大時代。郁亮曾公開表示，在房地產宏觀調控成為常態(tài)的背景下，國內房地產業(yè)已進入行業(yè)發(fā)展的下半場。

在上述原因的驅使之下，萬科馬不停蹄的向海爾、小米、騰訊、阿里巴巴等家電行業(yè)、互聯網企業(yè)“取經”，欲將萬科打造成為一個平臺與生態(tài)系統，以此“效仿”阿里、騰訊等企業(yè)。

事實上，在毛大慶看來，企業(yè)要擁抱互聯網，移動互聯網就是服務業(yè)，就是要增加客戶黏性，增加消費平等，消費民主，消費透明。移動互聯網思維是對傳統工業(yè)思維的一次革命，如果傳統行業(yè)不能在思維上革命，比較終結果還是地產。

　　“養(yǎng)老地產就是騙老人的錢賣房子”

日前，萬科方面表示將推出社區(qū)養(yǎng)老項目，主要針對社區(qū)內的孤寡、空巢、失獨老人等。萬科在推行養(yǎng)老方面有何優(yōu)勢?對此，毛大慶分析認為，“萬科購房人”真正關心的不是房型與精裝修，萬科物業(yè)沒有誰能與之相爭，可以做全生命周期的服務。

“事實上，萬科物業(yè)20年均處于虧損狀態(tài)，可以說沒有萬科物業(yè)的起源，就沒有萬科的發(fā)展。”毛大慶坦言，之所以萬科要涉足養(yǎng)老，因為萬科的業(yè)主已經從年輕人變成中老年人;其次，房地產從嚴調控后，買房子真正演變成居住之所，其關注焦點轉移，生活的問題成為重心，比方說給老人買房子。

值得重點注意的是，毛大慶坦言：“我比較痛恨養(yǎng)老地產這個詞兒，養(yǎng)老地產就是騙老人的錢賣房子。而我們要把老人的服務體系建立起來，這就需要萬科“城市配套服務商”角色的支持，這里面仍然有萬科的業(yè)務可以做，其仍然是持有型不動產業(yè)務。”

而根據毛大慶的設想，真正的養(yǎng)老機構是家庭化的，養(yǎng)老樓的建設就相當于項目里面多了一個酒店，老人可以按照需求辦理入住。養(yǎng)老樓還將配備餐廳、老年人功能室、小電影、卡拉OK、康復健身房等。

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