今年3、4月份對美邦服飾而言日子并不好過。在這兩個月內(nèi)，美邦服飾需要兌換近11億的融資款，這將使得美邦高庫存的問題暴露了出來。從去年四季度消化的庫存量來看，2012春夏新款約為2.5億元，2011年秋冬款為7億元，2011年春夏款為8-9億元，2010年秋冬款為5-6億元，其余為更早款。中赫時尚買手指出，2012年春夏款以及2011年秋冬款屬于正常庫存，其余的超過15億元的衣服在倉庫每滯留一天都意味著貶值。
于是，許多直營店面選擇了一種比較直接的方式進行庫存的消減——打折促銷。接著，代理商與加盟商也開始紛紛效仿?？墒歉邘齑娴奈C依舊存在，因為更低的折扣出現(xiàn)了5折、4折甚至3折，直營店面選擇了比代理商、加盟商更低的折扣進行拋貨，因此代理商與加盟商陷入了更深的庫存危機之中。
一位來自西南一帶的美邦加盟商成小姐告訴中赫時尚，自己從事美邦代理已有些年頭了，這次的庫存危機卻把她害苦了。畢竟自己是代理商，訂貨時的價格比較多也不超過5折，有些貨品明明銷量不會太好，還得必須下單。現(xiàn)在不少直營店面打著3折起的折扣進行庫存處理，而她們根本無法給到消費者如此低的折扣，否則面臨就是大面積的虧損。而賣不掉的貨品，滯留的時間越久，就意味著貶值。橫豎都是賠，實在太難做，成小姐這次來到中赫時尚進行買手培訓的目的只有一點，學習一下時尚買手的專業(yè)知識，從訂貨到銷售，從實體店面到電子商務(wù)，將自己的代理店面重新盤點整合，改善如今虧損的狀況。
針對此類現(xiàn)象中赫時尚資深買手Alax表示，現(xiàn)在服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售趨勢明顯，從幾年前的試水，到近兩年的大行其道，“在網(wǎng)絡(luò)上購物”已經(jīng)成為一股很強勁兒的消費方式。通過電子商務(wù)，可以降低品牌的渠道經(jīng)營和物流成本，就拿國內(nèi)一二線品牌來說，都有屬于自己的電子商務(wù)平臺。所以對于代理商與加盟商而言，利用電子商務(wù)平臺，去消減庫存是一種新的營銷手段。不僅對減少庫存相當有利，還有利于提高利潤，為自己帶來比較大的價值。
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