2013-06-28 10:32:12
作者:admin
這個工廠站點是戰(zhàn)略的一部分,即從工廠車間開始,竭力維持整個業(yè)務(wù)的小批量增產(chǎn)?!拔覀兊拿苁侨绾卧霎a(chǎn),但不降低我們的品牌形象。”行政總裁Yves
這個工廠站點是戰(zhàn)略的一部分,即從工廠車間開始,竭力維持整個業(yè)務(wù)的小批量增產(chǎn)。
“我們的矛盾是如何增產(chǎn),但不降低我們的品牌形象?!毙姓偛肶ves Carcelle在新工廠里說道,工廠四周環(huán)繞著杏園和櫻桃園。

Louis Vuitton 慎重增產(chǎn)以保品牌形象
與大眾市場消費品牌不同,奢侈品牌必須保持獨有的光環(huán)。Louis Vuitton不斷挑戰(zhàn)極限。銷售定價數(shù)千歐元限量版T臺作品的同時,也讓數(shù)百萬女性能擁有其標志性的棕色、金色字母圖案組合的包袋和錢包,成為一名“夢寐以求的”顧客。Vuitton正考慮推出香水產(chǎn)品許多高端時尚品牌用來吸引大眾的產(chǎn)品。Louis Vuitton表示只在自己的專賣店出售香水,而不是像大多數(shù)香水在百貨公司和香水連鎖店里兜售。

行政總裁Yves Carcelle
奢侈品行業(yè)中,Louis Vuitton處在一個不尋常的位置。分析師估計它比對手,如Gucci(去年銷售額為27億歐元),銷售額高出數(shù)十億歐元。LVMH帝國的其他品牌包括香檳唐培里儂(Dom Pérignon)、時尚品牌Fendi還有Sephora化妝連鎖店。
Louis Vuitton多年來的增產(chǎn)意味著它不斷全面提高生產(chǎn)能力。公司擁有17家工廠,生產(chǎn)包及配飾。Marsaz是在法國的第12家工廠。此外,還有3家工廠在西班牙,2家工廠在加州。去年,Louis Vuitton庫存減少使得它早前關(guān)閉了其在法國的商店。公司只生產(chǎn)部件,比如在亞洲生產(chǎn)拉鏈。

Louis Vuitton全球擁有456家店
金融危機已經(jīng)過去,大多數(shù)奢侈品牌正加速擴張。Louis Vuitton卻在輕踩剎車。繼去年銷售額上升22%后,Carcelle先生說今年他有意逐漸降低擴展。Prada和Hermès都爭先恐后地在中國開精品店,Carcelle先生認為這塊領(lǐng)土在20年來,已經(jīng)在很大程度上被自己的品牌所覆蓋。
Louis Vuitton全球擁有456家店,比對手Gucci多出100多家。它的遍布性使得它對開新店更有選擇性。今年,Louis Vuitton只增加大約5個新址到它的銷售網(wǎng)絡(luò)中,如,進入新加坡這樣的城市里的超級商場。Carcelle先生現(xiàn)在重視擴大現(xiàn)有的店鋪,如,在米蘭的 Louis Vuitton店。
2002年Louis Vuitton在圣米歇爾山(Mont Saint-Michel)附近的工廠成立,Carcelle先生就開始策劃下次的開業(yè)。1977年,巴黎以外的第一家工廠在法國中部的圣多納特 (Saint-Donat)成立,但沒有達到公司的標準,所以Carcelle先生決定在附近再建立一個站點,使用比較新的機器。這個新的站點就在 Marsaz,可以容納圣多納特所有的200名工人,或者更多些人。Carcelle先生說,Louis Vuitton每年在工業(yè)投資“數(shù)千萬歐元”。
建立Marsaz工廠的幾年時間里,Louis Vuitton不得不尋求其他途徑來提高產(chǎn)量。受日本汽車制造商的啟發(fā),Carcelle先生采用了精益的生產(chǎn)過程。
通過以大概10個工人重新組成的U型隊列,Louis Vuitton能夠不花一分錢就能提升10%以上的工廠區(qū)域空間。Carcelle先生說:“我們能新招300個人,卻無需再增加一個工廠?!?/FONT>
分析每個生產(chǎn)步驟為了獲取潛在收益。Louis Vuitton意大利的制鞋工廠,現(xiàn)在是由機器人收取鞋子的腳模,以此來代替工人們在工作臺和貨柜之間來回走動。Carcelle先生說,使用機器人“相當?shù)亍惫?jié)省時間。
Louis Vuitton開發(fā)了一個計算機程序,讓工人們在收到皮革后辨認上面的缺陷,這樣有助于皮革的切割。
這個程序確定哪里需要剪裁,制作出一個包袋需要的不同的幾十塊材料,該步驟已大大降低了皮革的浪費。
Louis Vuitton以高品質(zhì)著稱,但并不是所有的工序都為手工制成。事實上,去年它的兩個廣告演示工人通過手工制作產(chǎn)品,被英國廣告監(jiān)督機構(gòu)所禁止,因為這可能會潛在地誤導(dǎo)消費者。
Marsaz工廠里,老工人正忙著培訓(xùn)新到的幾十名員工。大約其中的15個人曾在法國工廠倒閉前,在附近的鞋廠工作。其他人沒有工廠工作的經(jīng)驗,有的以前是美容師、小狗美容師和牙科模型工匠。
工廠經(jīng)理Walter Giulio說,他選擇的員工候選人需要具備“手巧,團隊協(xié)作的能力和積極主動性?!币郧皳碛械目p紉經(jīng)驗并不是一個先決條件。
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