近年來(lái)，不少業(yè)內(nèi)人士感覺(jué)到基金公司“拼爹”越來(lái)越嚴(yán)重，尤其是短期理財(cái)基金和貨幣基金的大發(fā)展，更是使那些具有銀行系股東背景的基金公司容易走在行業(yè)前列。不過(guò)，記者比較近了解到，在一些專(zhuān)業(yè)化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，想“拼爹”似乎也難以奏效，因?yàn)樵谏萄陨蹋蛻?hù)或合作者對(duì)于業(yè)務(wù)水平的看重比較終要?jiǎng)龠^(guò)對(duì)嫡系公司的支持。下面隨小編一起來(lái)看看業(yè)務(wù)突出 小公司比拼“富二代”。m.angdiao.cn 品牌網(wǎng)

　　業(yè)務(wù)突出 小公司比拼“富二代”

日前，在與基金行業(yè)人士的交流中，記者獲悉，某國(guó)有大銀行有意發(fā)展期貨資管業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)多層次的需求，由于對(duì)期貨投顧公司風(fēng)控水平還有一些疑慮，他們傾向于選擇基金公司作為這方面的合作伙伴。在尋找合作者時(shí)，該銀行首先想到自家控股的基金公司，不過(guò)幾次考察之后，這家機(jī)構(gòu)還是放棄“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)想法，而是低調(diào)聯(lián)手國(guó)內(nèi)另一家規(guī)模較小，但在期貨資管業(yè)務(wù)方面較早鋪路，成熟度更高的基金公司進(jìn)行了一系列合作。

從表面看，兩家基金公司的實(shí)力完全不對(duì)等。作為國(guó)有大銀行控股的基金公司，前一家競(jìng)標(biāo)者近幾年規(guī)模提升很快，邁入一線(xiàn)公司行列，固定收益產(chǎn)品方面也打造了一定品牌，而后一家成立不到三年，還處于創(chuàng)業(yè)期，股東、資金實(shí)力等各方面條件貌似都遜色于前者。

“我們?cè)跇I(yè)務(wù)摸索的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)特點(diǎn)，有一些領(lǐng)域，其實(shí)還挺有發(fā)展空間，但對(duì)于大公司而言，誘惑力還沒(méi)大到讓他們?nèi)橥度氲某潭龋掖蠊緲I(yè)務(wù)條線(xiàn)多，可能有一些方面就淺嘗輒止;但對(duì)于我們這樣的公司而言，則往往會(huì)把它們作為戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)來(lái)做。

例如在期貨業(yè)務(wù)，我們這幾年下了非常大的工夫，不僅業(yè)務(wù)上進(jìn)行了許多探索、嘗試，資金投入上也咬牙砸了不少錢(qián)，在配套的硬件系統(tǒng)上我們的投入可能是整個(gè)基金行業(yè)比較高的。接下來(lái)，我們還將在已有的根基上繼續(xù)推進(jìn)，把業(yè)務(wù)發(fā)展得更精更深，資金投入上也會(huì)進(jìn)一步加大，雖然這對(duì)我們來(lái)說(shuō)要承受一定的壓力。”這家小公司副總經(jīng)理這樣說(shuō)。

　　商海浮沉 “有爹”也得自強(qiáng)

業(yè)內(nèi)資深人士告訴記者，之所以一些機(jī)構(gòu)選擇本體系之外的合作者，還是著眼于對(duì)方的業(yè)務(wù)發(fā)展程度和人才儲(chǔ)備。試想，如果合作者是一家在相關(guān)領(lǐng)域沒(méi)有什么建樹(shù)的企業(yè)，要一切從頭開(kāi)始，不說(shuō)推進(jìn)業(yè)務(wù)的過(guò)程中可能要走更多彎路，就是開(kāi)始的招兵買(mǎi)馬，就會(huì)平白讓招標(biāo)方耗費(fèi)更多的等待時(shí)間。因此，即使有意想照顧自家嫡系部隊(duì)，但在商言商，效率及專(zhuān)業(yè)水平比較終還是會(huì)成為招標(biāo)方比較重要的考量點(diǎn)。

無(wú)獨(dú)有偶，一些銀行系基金公司人士也直接或間接地向記者透露過(guò)他們的壓力：“外界都羨慕我們"背靠大樹(shù)好乘涼"，其實(shí)，我們也未必總是能得到那么多好處。

第一，大股東實(shí)力太雄厚的，往往體系巨大，我們這種注冊(cè)資本只有幾億元的子公司，在他們那里真是太不起眼了，如果總經(jīng)理不是在大股東那邊有一些資源和人脈的，很難引起他們的重視與扶持。

第二，現(xiàn)在國(guó)企也是商業(yè)化運(yùn)作，對(duì)自身和對(duì)下屬公司也都有相應(yīng)考核要求，大股東可能在我們這類(lèi)子公司剛成立或發(fā)行前一兩只產(chǎn)品時(shí)，給予比較大的支持，過(guò)后就難有什么傾斜了。相反，如果我們自身不努力不進(jìn)取，落在了行業(yè)下游，則也有可能在股東那邊被邊緣化。”

這引起不少?gòu)臉I(yè)者感嘆，商業(yè)社會(huì)中，平臺(tái)、背景、人脈等都是企業(yè)發(fā)展的重要條件，但企業(yè)管理者獨(dú)到的商業(yè)眼光及企業(yè)本身所建立起來(lái)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)門(mén)檻，或許是更重要的競(jìng)爭(zhēng)因素。這一點(diǎn)，在別的行業(yè)是如此，在資產(chǎn)管理行業(yè)中也同樣用得上。

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