全民健身熱潮興起，運動用品行業(yè)如同黑馬崛起，據(jù)國家體育總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2012年至2017年，我國運動用品行業(yè)銷售收入從1022.9億元增長至1484.9億元，年復(fù)合增長率高達(dá)9.03%。巨大的市場利潤，讓不少運動品牌開始加快馬力，搶奪市場份額，一如我國知名運動用品品牌金家小哥，從運動用品的供貨商，一躍成為運動用品行業(yè)里知名的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商，華麗蛻變，造就了一個新興的運動用品品牌。
（運動）
“一個企業(yè)若想做大做強，品牌化不可避免。”金家小哥的創(chuàng)始人金先生在接受記者采訪的時候曾這樣說過。
之前，金家小哥只是偏偶一地，隱藏在“幕后”，專注研發(fā)設(shè)計，并取得了一字馬訓(xùn)練器的專利。雖然在默默生產(chǎn)，不過它們生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷往全國各地乃至海外，產(chǎn)品也因為其高質(zhì)量在海外頗有知名度，被經(jīng)銷商所喜愛，讓金家小哥賺取了一定的利潤。但是金家小哥沒有止步于此，被利潤沖昏頭腦。金家小哥創(chuàng)始人金先生敏銳發(fā)現(xiàn)運動用品市場越來越繁榮，他覺得不應(yīng)該只生產(chǎn)產(chǎn)品，他毅然決然決定還要賣產(chǎn)品，將產(chǎn)品的話語權(quán)完全掌控在自己手中，金家小哥這個品牌也由此誕生，金先生也開始了品牌建設(shè)之路。
（互聯(lián)網(wǎng)）
在選擇市場的時候，金家小哥瞄準(zhǔn)了火熱的線上市場。金先生說道，“相較于傳統(tǒng)的線下銷售模式，‘互聯(lián)網(wǎng)+運動用品’顯然更有競爭力?！贝_實，借助互聯(lián)網(wǎng)，可以縮減中間環(huán)節(jié)，讓交易運轉(zhuǎn)效率更高，降低交易成本，推動企業(yè)的發(fā)展。于是，金家小哥開始進軍線下，由于金家小哥以前專注生產(chǎn)，產(chǎn)品早已經(jīng)過了市場的檢驗，所以剛開始投入市場中，幾乎沒有阻礙，產(chǎn)品便獲得了消費者的認(rèn)可和信賴，品牌也慢慢被消費者所熟知。
在線上，金家小哥按照不同時間進行了一系列的營銷策劃活動，讓更多的人知道金家小哥這個品牌，購買金家小哥的產(chǎn)品，擴大品牌影響力。由于營銷策劃的多樣性、針對性，以及金家小哥產(chǎn)品質(zhì)量過硬，其顧客回頭率很高，金家小哥這個品牌的名氣不斷發(fā)酵，在互聯(lián)網(wǎng)上由一點輻射成線，編織出品牌影響力網(wǎng)絡(luò)，讓金家小哥在行業(yè)里以“黑馬”的姿態(tài)脫穎而出。
金家小哥運動用品創(chuàng)始人金先生表示，品牌的發(fā)展要決不滿足，目光向前，未來，金家小哥將會改進產(chǎn)品，進軍亞馬遜，讓銷售網(wǎng)絡(luò)更完善，金家小哥的品牌影響力更深遠(yuǎn)。
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