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雖然近年來國內(nèi)養(yǎng)生行業(yè)的發(fā)展十分迅速，但是中小型中醫(yī)養(yǎng)生館卻面臨著十分嚴(yán)峻的生存問題，目前大部分養(yǎng)生行業(yè)中大部分都是采取以中醫(yī)養(yǎng)生館加盟連鎖店方式進(jìn)行經(jīng)營的，二作為個(gè)體經(jīng)營的中小型中醫(yī)養(yǎng)生館想要走連鎖道路卻十分困難，同事養(yǎng)生行業(yè)激烈的競爭使得科員大量流失，使得中小型中醫(yī)養(yǎng)生館的經(jīng)營難上加難，今天主要為大家講解一下中小型中醫(yī)養(yǎng)生館經(jīng)營中幾個(gè)常見的誤區(qū)。
　　第一、用人失誤
　　中小型中醫(yī)養(yǎng)生館在經(jīng)營發(fā)展的過程中需要優(yōu)秀的人才，許多中小型中醫(yī)養(yǎng)生館經(jīng)營者也很清楚這個(gè)道理，因此不惜花費(fèi)資金去挖大型中醫(yī)養(yǎng)生館的管理人員，但是當(dāng)這個(gè)人員進(jìn)入型中醫(yī)養(yǎng)生館后，對(duì)于中醫(yī)養(yǎng)生館的經(jīng)營模式、所處位置和所面對(duì)問題的角度等方面都發(fā)生了變化，這些都會(huì)讓聘用過來的人感到不適應(yīng)，因此不能正常發(fā)揮自己的能力，在經(jīng)營操作的過程中難免會(huì)出現(xiàn)失誤，比較終讓中醫(yī)養(yǎng)生館面臨新的困境，所以中小型中醫(yī)養(yǎng)生館在聘用人才時(shí)要慎重，不要因人才的加入導(dǎo)致中醫(yī)養(yǎng)生館受損。
　　第二、言傳身教延誤發(fā)展
　　人手缺少往往是中小型中醫(yī)養(yǎng)生館經(jīng)營過程中較為常見的問題，而這個(gè)行業(yè)的人員流動(dòng)性較大，就造成了時(shí)常招人的局面，而在招來新人后往往會(huì)出現(xiàn)兩種局面，一是有老員工來帶動(dòng)新員工，二是老板親自來帶動(dòng)新員工，其實(shí)這些都是不可取的，不管是老員工還是老板對(duì)于中醫(yī)養(yǎng)生館的正常運(yùn)營都是十分重要的，這些會(huì)對(duì)其造成影響，中醫(yī)養(yǎng)生館比較好選擇一名優(yōu)秀的員工安排成培訓(xùn)員的職務(wù)專門來教導(dǎo)新員工，對(duì)新人進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)后在正式入職。
　　第三、重視培訓(xùn)
　　養(yǎng)生業(yè)是一個(gè)發(fā)展較快的行業(yè)時(shí)刻都在發(fā)生著變化，中醫(yī)養(yǎng)生館也應(yīng)該不斷地進(jìn)步，因此中醫(yī)養(yǎng)生館對(duì)于員工們定期的進(jìn)行培訓(xùn)，不僅是專業(yè)技術(shù)其他方面諸如服務(wù)、營銷等方面同樣要不斷地學(xué)習(xí)，跟上市場的步伐，如果僅是在員工如崗前培訓(xùn)一下，之后就固步自封那么中醫(yī)養(yǎng)生館的發(fā)展就會(huì)很難進(jìn)步，所以中醫(yī)養(yǎng)生館經(jīng)營者需要舍得投入，周期性的為員工提供一些學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不僅可以留住新人，也可以讓老員工更有歸屬感，對(duì)于中醫(yī)養(yǎng)生館的長期發(fā)展十分有利。