猩便利是中國(guó)領(lǐng)先的即時(shí)便利消費(fèi)平臺(tái)。創(chuàng)始人呂廣渝，1971年12月13日出生于中國(guó)重慶 ，即時(shí)消費(fèi)平臺(tái)“猩便利”創(chuàng)始人，“畢業(yè)于中歐國(guó)際工商學(xué)院，前阿里巴巴集團(tuán)副總裁、安居客集團(tuán)COO。
猩便利成立于2017年6月， 是哦加哦網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司 和猩福（上海）有限公司合并后作為新零售領(lǐng)域全域布局的品牌名稱(chēng)。 主要為用戶(hù)提供“無(wú)人值守便利架”“智能自助便利店”等即時(shí)消費(fèi)服務(wù)。
猩便利推出的“無(wú)人值守便利架”基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和LBS定位技術(shù)，為用戶(hù)提供近距離、自助式的消費(fèi)場(chǎng)景。為了滿(mǎn)足用戶(hù)的不同需求，猩便利進(jìn)一步推出智能自助便利店。該便利店集便利消費(fèi)、休閑共享于一身，創(chuàng)造了全新的生活體驗(yàn)中心。
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用戶(hù)通過(guò)手機(jī)掃碼，移動(dòng)支付，可以在猩便利的不同場(chǎng)景下自助完成購(gòu)物，免去傳統(tǒng)門(mén)店的排隊(duì)收銀環(huán)節(jié)，極大提升了用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)。
2018年1月14日，猩便利創(chuàng)始人兼CEO呂廣渝受混沌大學(xué)之邀，開(kāi)展了一場(chǎng)以《從上帝視角看公司運(yùn)營(yíng)》為主題的演講。呂廣渝創(chuàng)造性地提出了公司運(yùn)營(yíng)的四大框架，首次公開(kāi)分享了自己在數(shù)十年職業(yè)生涯中所累積的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并向與會(huì)嘉賓闡釋了猩便利背后的商業(yè)邏輯和未來(lái)的想象力。
經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的20年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的10年，呂廣渝可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一位集大成者。在這個(gè)過(guò)程中，他有過(guò)多家改變中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局的大公司的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也走過(guò)自己創(chuàng)業(yè)的探索之路。在此次混沌大學(xué)的演講中，呂廣渝“復(fù)盤(pán)”了自己的職業(yè)生涯，提出每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該從人、事、道、術(shù)四個(gè)要素來(lái)考量公司的發(fā)展策略。
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從“人”的角度來(lái)說(shuō)，如何知人、識(shí)人、用人對(duì)于管理者而言，都是一件至關(guān)重要且有挑戰(zhàn)的事情。無(wú)論是在方法論的“道”，還是實(shí)際工作中的“術(shù)”，都要找到最佳的平衡點(diǎn)。而從“事”的維度來(lái)看，要運(yùn)營(yíng)好一家公司，在大方向上需時(shí)刻明確公司的發(fā)展?fàn)顩r和行業(yè)態(tài)勢(shì)。
管理者對(duì)于自身的業(yè)態(tài)要有清晰的判斷，當(dāng)行業(yè)的拐點(diǎn)將近時(shí)，公司將成為黑天鵝，或是乍看微不足道實(shí)際極具力量的灰犀牛，抑或會(huì)被淘汰？而當(dāng)行業(yè)拐點(diǎn)較遠(yuǎn)時(shí)，管理者更要居安思危，不斷提升組織進(jìn)化力和對(duì)位競(jìng)爭(zhēng)力。除了要有清晰的認(rèn)知之外，還要形成符合自身需求的內(nèi)部運(yùn)作模式。無(wú)論是在組織架構(gòu)還是制度上，每家公司的答案都是不一樣的，能讓效率最大化的方式對(duì)于公司而言才是更配適的方式。
“當(dāng)我要做什么重要決定的時(shí)候，從這四個(gè)版塊去權(quán)衡和考量，最后的答案一定不會(huì)太錯(cuò)。”呂廣渝如是說(shuō)。從“上帝視角”看公司運(yùn)營(yíng)，才能更快地跳脫出自身局限性，站在一定的高度審視公司和行業(yè)大環(huán)境的發(fā)展。
最后，呂廣渝用“勢(shì)起人成”四個(gè)字總結(jié)了創(chuàng)業(yè)公司的成功之道。選擇任何一個(gè)切口去創(chuàng)業(yè)，一定要選擇有充足的發(fā)展勢(shì)能的賽道。就像一個(gè)緩緩上升的斜坡，哪怕是極微小的角度，越到后期的市場(chǎng)空間就越大。能否找到即將“勢(shì)起”的跑道，能否在管理和組織上做到“人成”，這也正是考驗(yàn)每位創(chuàng)業(yè)者的功力和眼界的地方。
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猩便利自2017年6月成立以來(lái)，迅速成長(zhǎng)為即時(shí)便利新零售領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。這種驚人的爆發(fā)式增長(zhǎng)充分證明猩便利找對(duì)了起跑點(diǎn)，其所瞄準(zhǔn)的辦公室場(chǎng)景和白領(lǐng)即時(shí)便利消費(fèi)需求擁有巨大的市場(chǎng)價(jià)值，正是一條“勢(shì)起”的跑道。
而在“人成”方面，縱觀猩便利的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，既有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基因和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力，又有傳統(tǒng)零售近二十年的積淀。在被稱(chēng)為新零售線(xiàn)下元年的2018年，猩便利的發(fā)展策略、行業(yè)布局已經(jīng)走在了最前列，這正是基于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)于行業(yè)大勢(shì)的深刻洞察。
“任何創(chuàng)業(yè)公司的成敗，在偶然之外更多的是必然?！睆膮螐V渝對(duì)于公司管理的深度思考中不難看出，在經(jīng)過(guò)2017年的開(kāi)疆拓土之后，猩便利的發(fā)展將更加穩(wěn)健、有序。
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