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暖冬破羽絨服神話 波司登換季轉(zhuǎn)型

2010-12-27   17:01:56

作者:admin

神話 羽絨服 轉(zhuǎn)型 暖冬 波司登
暖冬破羽絨服神話 波司登換季轉(zhuǎn)型導讀:

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未來定位綜合性服裝品牌,收購康博制衣后將洽購知名女裝品牌

也許用不了多久,波司登(0.87,-0.06,-6.45%)將不會是羽絨服的“代言人”。

連續(xù)的暖冬讓國內(nèi)羽絨服老大波司登(03998,HK)無法再堅守羽絨服業(yè)務,毅然進入四季服裝領(lǐng)域,開始主營業(yè)務多元化的“冒險”。

日前,波司登宣布,收購康博制衣100%股權(quán),從而實現(xiàn)上市以來的第一筆大并購。波司登方面表示,除了進入男裝領(lǐng)域,波司登也在跟多家品牌女裝進行洽談,擬全面進入四季服裝領(lǐng)域。

并購康博轉(zhuǎn)型綜合性服裝商

上市一年半之后,波司登開始收縮羽絨服方面的業(yè)務,向四季服裝方向發(fā)展,其服裝多元化終于邁出第一步。

日前,波司登在香港宣布,收購金威控股有限公司(下稱金威控股)全資子公司江蘇康博制衣有限公司100%股權(quán),出價不高于6.5億元人民幣。金威控股注冊于英屬維爾京群島,為香港盛怡有限公司全資子公司,而盛怡公司持有人為波司登集團董事長高德康。

據(jù)了解,波司登對于康博的收購將分兩步,第一步波司登將向金威控股支付70%的價款,剩余30%的價款再分三年支付,每年支付其中的10%。對此雙方約定,如果康博制衣凈利潤年增長率低于15%,波司登有權(quán)不予支付;年增長率達到15%-30%則部分支付,如果超過30%,波司登按約定正常支付。

波司登宣傳部的應曉月表示:“收購康博制衣,也是公司下定決心往四季服裝方面發(fā)展,康博那邊效益也是不錯的?!?

據(jù)了解,截至2009年3月31日,康博制衣的賬面資產(chǎn)為6.74億元,稅后凈利潤8393.6萬元。受此收購利好影響,波司登股價回升到0.9港元以上,截至5月20日,比較高曾達到0.98港元。

收購康博制衣,意味著波司登在羽絨服主業(yè)上經(jīng)營遇到困難。一業(yè)內(nèi)專家表示,波司登此時收購康博制衣,意味著波司登在羽絨服主業(yè)上經(jīng)營遇到瓶頸,目前國內(nèi)市場羽絨服已經(jīng)沒有太大提升空間,再加上暖冬的影響,波司登在這方面很難再有突破的空間。

應曉月則表示,2008年的暖冬對波司登羽絨服業(yè)務沒有特別大的影響,收購康博主要是公司業(yè)務多元化的考慮。

事實上,業(yè)績下滑的危險業(yè)已存在。波司登2008年10月份發(fā)布的2008-2009年中報顯示,截至2008年9月30日的6個月內(nèi),波司登銷售收入為12.40億元,較上年度同期下降38.1%;盈利1877.6萬元,較上年度同期減少94.3%。從中可見一斑,波司登羽絨服主營業(yè)務面臨著全面下降的壓力。

另外,中報顯示,波司登羽絨服業(yè)務的利潤率為4.1%,相較于之前的13.7%,下滑嚴重。這對于波司登來說,主業(yè)過度集中在羽絨服業(yè)務上,業(yè)績下滑的風險越來越大,這也促使波司登不得不盡快轉(zhuǎn)型。

非羽絨服將占三成

波司登羽絨服在國內(nèi)市場占到39.9%的份額,為名副其實的羽絨服領(lǐng)軍者。但是波司登希望改變以往單一羽絨服生產(chǎn)商的印象,全方位進入四季服裝領(lǐng)域,向綜合性服裝品牌經(jīng)營商邁進。

目前,紡織服裝行業(yè)陷入低谷,多數(shù)企業(yè)因資金鏈斷裂出現(xiàn)經(jīng)營困難,波司登此時抄底正是時候。波司登2008-2009年中期報告顯示,截至2008年9月30日,波司登的凈現(xiàn)金額為39.41億元,充足的現(xiàn)金流讓波司登在目前的行業(yè)困境中有恃無恐。

據(jù)了解,在收購康博制衣這塊男裝業(yè)務后,波司登也在洽談收購一些知名品牌女裝,但目前沒有實質(zhì)性落實。在江蘇常熟商業(yè)步行街,波司登也開設了女裝旗艦店,緊挨波司登羽絨服和男裝專賣店。

隨著收購的落定,康博制衣的男裝則成為波司登四季服裝主要業(yè)務,目前波司登男裝已經(jīng)開設300多家專賣店,主要分布在江蘇、浙江、廣東等省份的縣級市。波司登計劃今年繼續(xù)在二三線城市再開設500家專賣店,并進入北京、上海等一線城市。

在收購康博制衣之前,四季服裝業(yè)務在波司登所有業(yè)務中所占比例不到百分之一,但在采訪中本報記者了解到,波司登計劃通過并購,在未來3-4年內(nèi),將四季服裝業(yè)務在波司登整個業(yè)務中的比例提升到三成,從而轉(zhuǎn)型為綜合性服裝品牌經(jīng)營商。

成為綜合性的品牌經(jīng)營商,對于波司登來說是一個挑戰(zhàn),能否將做羽絨服方面的經(jīng)驗復制到四季服裝經(jīng)營領(lǐng)域,目前還有待觀察。

雖然沒有透露波司登正在談判收購的對象,但是波司登一位高層表示,“波司登已經(jīng)制定了大的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,公司正朝著這個方向做”。

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