近年來，寧波加快了紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，以雅戈爾為代表的服裝企業(yè)改變了原本注重規(guī)模擴張的思維模式，轉(zhuǎn)而注重追求質(zhì)量，積極提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量與世界接軌。在創(chuàng)意的推動下，寧波服裝產(chǎn)業(yè)正將加快轉(zhuǎn)型升級，迎來新的里程碑。
“寧波將以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線，以品牌提升為引領(lǐng)，以培育優(yōu)勢骨干企業(yè)為重點，推進紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。”寧波市委常委、副市長余紅藝近日在接受記者采訪時表示。
可以說，寧波紡織服裝業(yè)制造水平一直在全國保持著領(lǐng)先地位，成為寧波比較富有競爭和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。在品牌方面，寧波擁有雅戈爾、杉杉、羅蒙等20多個紡織服裝業(yè)中國名牌和25個中國馳名商標。
近年來，寧波加快了紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，以雅戈爾為代表的服裝企業(yè)改變了原本注重規(guī)模擴張的思維模式，轉(zhuǎn)而注重追求質(zhì)量，積極提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量與世界接軌。
從“制造工廠”向“創(chuàng)意世界”轉(zhuǎn)變
在2011寧波服裝節(jié)上，擁有六大品牌的雅戈爾以全系列品牌體驗館的形式亮相。YOUNGOR、MAYOR、GY、CEO和HANP、HartSchaffnerMarx等六個品牌不同的品牌定位造就了迥異的展館風格。
正如雅戈爾集團董事長李如成所說，“雅戈爾不應(yīng)再是跟隨消費潮流，而是要引領(lǐng)潮流、創(chuàng)造潮流?！?/FONT>
為了更專注于做好品牌服裝產(chǎn)業(yè)，今年6月，雅戈爾將全資子公司新馬服裝全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給盛泰色織，目前，雅戈爾正從一家生產(chǎn)營銷型企業(yè)向品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
而據(jù)李如成透露，公司還在考慮更高層次的產(chǎn)業(yè)升級，要從技術(shù)密集型向藝術(shù)創(chuàng)意型企業(yè)轉(zhuǎn)身，把雅戈爾從服裝工廠轉(zhuǎn)型打造為“創(chuàng)意創(chuàng)造的文化藝術(shù)世界。”
而和雅戈爾相比，太平鳥是寧波新興的服裝企業(yè)，它代表著活潑、時尚、快節(jié)奏的消費理念。
太平鳥公司董事長張江平表示，“太平鳥做的不是服裝，而是時尚創(chuàng)意?！?/FONT>
面對傳統(tǒng)制造業(yè)的迷局，太平鳥提出服裝業(yè)轉(zhuǎn)型時尚創(chuàng)意的理念，在創(chuàng)意的帶領(lǐng)下，太平鳥逐步剝離了制造環(huán)節(jié)，加強設(shè)計、營銷，苦練內(nèi)功，研究顧客群需要，著重打造“快時尚”，成績斐然，近年來以每年40%的強勢增幅，推動傳統(tǒng)服裝行業(yè)由勞動密集型向時尚型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。
“快時尚改變了傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的夕陽標簽，在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)中找到了充滿想像力的新天地，讓文化和思想變成生產(chǎn)力，讓服裝車間變成夢工廠?！睆埥饺缡钦f。
現(xiàn)在太平鳥在國內(nèi)已有1500余家店面，通過高效的管理軟件，總部的每個指令在第一時間傳達至每一個柜臺，幾乎同步又把各地的銷售信息反饋到總部，然后開始從設(shè)計到銷售的又一個循環(huán)，而這個看似透明的“快時尚”，恰恰是太平鳥的核心競爭力。
本文推薦雅戈爾、杉杉、羅蒙等寧波服裝品牌轉(zhuǎn)型僅代表作者觀點，不代表本網(wǎng)站立場。本站對作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來源及出處，但對內(nèi)容不作任何保證或承諾。請讀者僅作參考并自行核實其真實性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來源標注有誤或侵犯了您的權(quán)益請告知，本站將及時予以修改或刪除。
