通過這些年的發(fā)展，我國(guó)的環(huán)保加盟事業(yè)已經(jīng)在節(jié)能環(huán)保、領(lǐng)域有了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但很多企業(yè)還需要進(jìn)一步整合。一方面，我國(guó)需要壯大節(jié)能的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，使企業(yè)在行業(yè)里有影響力，在企業(yè)里有分量；另一方面就是企業(yè)自身在發(fā)展過程中也發(fā)現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)模式上的不足。但是企業(yè)是講究講回報(bào)的，需要在設(shè)計(jì)、工程方面強(qiáng)化自己的力量，甚至包括提高自主研發(fā)的能力，環(huán)保更不能忽略，環(huán)保是前提！
我國(guó)在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)上邁出了重要步伐。中國(guó)一家節(jié)能環(huán)保加盟公司成立，在今年央企整合的大潮中，節(jié)能環(huán)保公司成了當(dāng)之無(wú)愧的先行者。作為行業(yè)的旗艦，節(jié)能環(huán)保集團(tuán)將如何實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想？面對(duì)我國(guó)嚴(yán)峻的節(jié)能減排壓力，節(jié)能環(huán)保集團(tuán)將如何實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略使命？很多企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行重組，其實(shí)重組的意義并不是那么簡(jiǎn)單，在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的共同追求才是中節(jié)能與新時(shí)代順利重組的重要因素。講打造節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的旗艦，不要空喊口號(hào)的。一定要依靠實(shí)力，利用規(guī)模資產(chǎn)、先進(jìn)技術(shù)、管理能力來落實(shí)目標(biāo)。企業(yè)的雙方合作都希望找到合作方，在找合作方的過程中都希望做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，希望這個(gè)整合效果是一加一大于二。一加一等于二意味這僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的組裝，就像土豆裝到一個(gè)麻袋里依然是一個(gè)個(gè)的土豆，沒有形成合力。只有一加一大于二，才是此次戰(zhàn)略整合的目的。
希望環(huán)保企業(yè)大的方向還是繼續(xù)做節(jié)能環(huán)保，不能因?yàn)楣菊弦院笳麄€(gè)方向都變了。要把整合的具體思路想好了，不要為了利潤(rùn)放棄我們的環(huán)保，放棄公司的核心目的，希望我們企業(yè)不僅僅因?yàn)橘嶅X而賺錢，也要考慮其他的事，有些事比賺錢更重要——環(huán)保，環(huán)境畢竟是我們生存的根本。
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