什么是快時尚?快時尚起源于上世紀(jì)中葉的歐洲，比較初的時候，只是作為一種對時裝秀里的設(shè)計進(jìn)行快速模仿，但演化至今，“快時尚”已成為時尚潮流的大眾化代言。他們靠較低的價格占據(jù)商場的重要位置，主攻主流消費(fèi)者。在“快時尚”上比較具有代表性的品牌，主要是ZARA、GAP、HM、UNIQLO等企業(yè)，他們幾乎占據(jù)了快時尚市場的大部分份額。
快時尚品牌的快在哪里?怎么實現(xiàn)的?
快時尚品牌的快主要體現(xiàn)在這些企業(yè)通常把奢華多變的時尚、品質(zhì)與大眾平價結(jié)合一起，實現(xiàn)了像麥當(dāng)勞賣漢堡一樣販賣“時裝”。在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，他們砍掉了層層中間商，把消費(fèi)者的購買及需求信息以比較快的速度反饋給廠家，高頻次地更新商品。另外，快時尚品牌們通常會以超高的薪水聘請奢侈品設(shè)計師加盟，打造一流的形象，讓消費(fèi)者產(chǎn)生：“花比較少的錢，買比較時尚的產(chǎn)品”的錯覺。而說到快時尚界，擁有眾多快時尚知名品牌的日本就不得不提。
日本快時尚品牌在中國過得怎么樣?
作為一個時尚之都，日本在快時尚界有著舉足輕重的地位。尤其是在亞洲地區(qū)，更是吸引了無數(shù)的粉絲。日本的快時尚品牌，以UNIQLO、MUJI為代表，較知名的還有GU、DAHE等。
UNIQLO
2002年9月，中國首家UNIQLO店于上海開業(yè)。據(jù)日本媒體報道，迅銷集團(tuán)表示，其旗下品牌優(yōu)衣庫(專題閱讀)計劃以每年新開100家店的速度在中國進(jìn)行發(fā)展，預(yù)計在未來五年時間內(nèi)中國優(yōu)衣庫的店鋪數(shù)將超過日本國內(nèi)。
截止2015年上半年，優(yōu)衣庫在華店鋪數(shù)接近470家，約為HM和GAP在華店鋪數(shù)的總和。在十大品牌2015年上半年新開的95家門店中，優(yōu)衣庫就占了31家，在華店鋪覆蓋全國79個城市。另外，在2015雙11，優(yōu)衣庫以6億的銷售額拿下了服裝類目的冠軍，成了當(dāng)之無愧的“榜霸”。線上線下全面開花，優(yōu)衣庫在日本快時尚品牌中獨領(lǐng)風(fēng)騷。
無印良品
2005年7月，其上海專賣店正式開業(yè)。2015年3-5月的營業(yè)收入同比大漲90%。目前，無印良品在全國范圍有門店28家、日本百余家。2015年7月24日，無印良品母公司良品計劃決定在2015年8月以后，將在中國銷售的衣物等約260個品類的商品價格平均下調(diào)20%。預(yù)計未來將會吸引更度中產(chǎn)階級消費(fèi)者。
GU
2014年秋GU進(jìn)入中國，這要比UNIQLO晚了近12年。在快時尚中，UNIQLO的價格已算“親民”，但GU的價格比前者平均再低20%~30%左右。兩年過去，GU在中國市場的進(jìn)展顯得有些“緩慢”。截止2015年，GU在中國僅開出了兩家門店，除了在淮海路的第一家旗艦店，另一家依舊在上海——長寧區(qū)的金虹橋商場。業(yè)內(nèi)人士表示，GU與優(yōu)衣庫雖然同屬一個集團(tuán)，但由于進(jìn)入市場較晚，再要打響知名度就很困難。
IMAGE
2012年，日本IMAGE集團(tuán)正式入華，與走秀網(wǎng)聯(lián)合宣布了雙方線上的獨家合作計劃。據(jù)悉，IMAGE認(rèn)為傳統(tǒng)的通過線下開店的方式進(jìn)入中國已不合時宜，故“曲線”進(jìn)入中國。但根據(jù)近兩年的市場情況來看，IMAGE的市場份額仍不太樂觀，進(jìn)展速度緩慢。
BAROQUE
與IMAGE差不多同時進(jìn)入中國市場的BAROQUE則有著與其不同的結(jié)果，自入駐這兩年，已接連在北京西單大悅城、三里屯Village等潮人聚集地開了店鋪，目前在中國已經(jīng)開出了22家門店。Baroque巴羅克曾表示，收購之后計劃每年在中國新增100家門店。隨著在中國業(yè)務(wù)的增長，Baroque巴羅克寄望利用百麗國際和鼎暉投資財政上的支持在其他亞洲市場甚至是歐美市場擴(kuò)張，發(fā)展成為亞洲主要服裝和鞋履零售商。
日本快時尚品牌在華——喜憂參半
總的來說，日本快時尚品牌在華發(fā)展有好有壞。優(yōu)衣庫、無印良品，以及BAROQUE的發(fā)展速度高于其本地市場的發(fā)展速度，出現(xiàn)這種情形的原因也不難理解，其本地市場已趨向飽和，發(fā)展速度達(dá)到了一個平穩(wěn)期，中國市場對于它們來說，還是一個很陌生的環(huán)境。在前期擴(kuò)張期會高速增長。
另一方面，GU、IMAGE的發(fā)展則不容樂觀。對于GU來說，雖然與優(yōu)衣庫錯開了價格區(qū)間，但由于中國服裝市場的特殊性和其進(jìn)華的時間太晚，比較終錯過了發(fā)展的良機(jī)。對于IMAGE來說，則是策略性失敗，其低估了中國服裝電商市場的復(fù)雜程度，加上競爭對手的不斷增多，故很難實現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張。
在中國零售市場細(xì)分化越來越嚴(yán)重的今天，，差異化競爭已成眾多品牌的必經(jīng)之路。從郵購到實體店，從實體店到線下線上同時布局，日本快時尚品牌的在華策略也一直在發(fā)生改變。在全球快時尚發(fā)展趨勢變緩的大背景下，日本快時尚品牌能否走得更穩(wěn)更快?也許只有善于變革、不斷創(chuàng)新的日本快時尚品牌，才能在中國快時尚市場上站穩(wěn)腳尖。
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